Rückblick auf die Strategie PASSION 2025
Mit der Einführung der Unternehmensstrategie PASSION 2025 im Jahr 2019 hat UZIN UTZ einen wesentlichen strategischen Entwicklungsschritt vollzogen. Die Strategie löste die GOLD-Strategie ab und setzte einen klaren Rahmen für die nachhaltige Ausrichtung der Unternehmensgruppe bis 2025. In den vier strategischen Stoßrichtungen PROFIT, PRODUCTS & SERVICES, PLANET und PEOPLE wurden ambitionierte, klar definierte Ziele formuliert, um die langfristige Wettbewerbsfähigkeit und Zukunftsfähigkeit von UZIN UTZ systematisch zu stärken.
Verantwortungsvolles Handeln
Technische Performance & Innovationskraft
Schonender Umgang mit Umwelt & Ressourcen
Weiterbildung, Weiterentwicklung & Gesundheit
Der Beginn des Strategiezyklus war geprägt von einem äußerst anspruchsvollen Marktumfeld, insbesondere infolge der COVID-19-Pandemie und weiterer externer Einflussfaktoren. In diesem herausfordernden Kontext ist es UZIN UTZ gelungen, zentrale strategische Initiativen konsequent umzusetzen, wesentliche Ziele zu erreichen und substanzielle Fortschritte zu realisieren. Über den gesamten Zeitraum hinweg wurden entscheidende strukturelle, kulturelle und strategische Weichenstellungen vorgenommen, die die Organisation nachhaltig weiterentwickelt haben.
Zu den ausgewählten Meilensteinen von PASSION 2025 zählen die Umwandlung zur Uzin Utz SE, die erfolgreiche Markteinführung innovativer Produkte wie UZIN FusionTec, PALLMANN Magic Oil Change, Arturo ReleaseFloor, codex UX 500 SafeGuard und WOLFF KRL Box sowie zahlreiche Kunden- und Netzwerkevents zur Stärkung der Marktnähe und des partnerschaftlichen Austausches. Ergänzt wurde dies durch gruppenweite Kulturworkshops, die Einführung einer konsistenten UZIN UTZ Markenarchitektur sowie signifikante Fortschritte im Bereich Nachhaltigkeit. Dazu gehören unter anderem der Ausbau von Photovoltaik-Systemen, die Einführung des ECO2 CHOICE-Labels sowie die Umsetzung verschiedener Maßnahmen zur Energieeffizienzsteigerung und zur naturnahen Werksgestaltung.
UZIN FusionTec
ist eine Bindemitteltechnologie für Spachtelmassen, die nahezu spannungsfrei abbindet.Mehr erfahren
PALLMANN MAGIC OIL 2K CHANGE
ist ein lösemittelfreies 2K-Parkettöl, das Holz natürlich schützt und besonders robust ist. Mehr erfahren
Arturo ReleaseFloor
ist eine fugenlose PU-Beschichtung, die sich später ablösen und recyceln lässt. Mehr erfahren
WOLFF KRL Box
ist ein digitales Messsystem, das den KRL-Wert in Minuten auf der Baustelle ermittelt. Mehr erfahren
Erfolgsgeschichten in den strategischen Stoßrichtungen
Profit
Im Handlungsfeld PROFIT hat sich UZIN UTZ von einem primär national geprägten Anbieter mit internationalem Produktvertrieb zu einem global agierenden Unternehmen mit Hauptsitz in Ulm weiterentwickelt. Die Unternehmensgruppe ist organisatorisch und kulturell enger zusammengewachsen. Einheitliche Prozesse sowie abgestimmte strategische Leitlinien bilden heute die Grundlage für eine effizientere Zusammenarbeit und beschleunigte Entscheidungsprozesse über Unternehmensgrenzen hinweg.
Products & Services
Im Bereich PRODUCTS & SERVICES wurden wesentliche Fortschritte in der Automatisierung und Digitalisierung erzielt. Dazu zählen unter anderem die Weiterentwicklung automatisierter Produktionsprozesse sowie der erfolgreiche Launch der U-Club App. Diese Initiativen stärken die operative Leistungsfähigkeit, erhöhen die Kundennähe und schaffen eine belastbare Grundlage für zukünftiges Wachstum. Die Einführung der UZIN UTZ Dachmarke und der Relaunch des gruppenweiten Corporate Design trugen maßgeblich zur Zielerreichung der Stoßrichtung bei.
Mit gezielten Investitionen in Automatisierung, Digitalisierung und innovative Produkte haben wir wichtige Zukunftsthemen konsequent vorangetrieben. Neue Lösungen und digitale Services stärken unsere Wettbewerbsfähigkeit und schaffen eine belastbare Grundlage für weiteres Wachstum – nah am Markt und mit klarem Mehrwert für unsere Kunden.“
Philipp Utz, Mitglied des Vorstands
Planet
Der Fokusbereich PLANET war geprägt von gezielten Maßnahmen zur Steigerung der Energieeffizienz, dem Ausbau erneuerbarer Energien sowie der Optimierung logistischer Prozesse. In der Folge konnten die direkten und energiebezogenen indirekten Treibhausgasemissionen der in der Unternehmensgruppe definierten Kern- und Wachstumsländer im Vergleich zum Basisjahr 2019 bis zum Jahr 2025 um 24,9 % reduziert werden. Damit leistet UZIN UTZ einen messbaren Beitrag zur Erreichung der eigenen Nachhaltigkeitsziele.
Nachhaltiges wirtschaftliches Handeln ist seit Jahrzehnten in unserer DNA verankert. Durch konsequente Maßnahmen zur Energieeffizienz, den Ausbau erneuerbarer Energien und Logistikoptimierungen konnten wir unsere CO₂-Emissionen deutlich reduzieren. Das unterstreicht unseren Anspruch, ökologische Verantwortung mit unternehmerischem Erfolg zu verbinden.
Julian Utz, Mitglied des Vorstands
People
Im Fokusbereich PEOPLE konnte UZIN UTZ über den gesamten PASSION-2025-Zyklus hinweg ein konstant hohes Leistungsniveau sichern. Dies zeigt sich insbesondere in einer sehr hohen Weiterempfehlungsrate der Mitarbeitenden sowie in der ausgeprägten Leistungsbereitschaft in den Teams. Die positiven Rückmeldungen aus unterschiedlichen Business Units und von den Geschäftsführern unterstreichen die Stabilität und Attraktivität der Unternehmenskultur.
Unsere Mitarbeitenden sind der zentrale Erfolgsfaktor im Unternehmen. Die Strategie PASSION 2025 hat ein Arbeitsumfeld gefestigt, in dem Leistungswillen und Teamgeist Hand in Hand gehen. Die durchweg positive Rückmeldung aus den Einheiten bestätigt: Unsere Kultur ist ein entscheidender Wettbewerbsfaktor.
Christian Richter, Mitglied des Vorstands
Fazit und Ausblick
In der Gesamtschau kann die Strategie PASSION 2025 als erfolgreich bewertet werden. Insbesondere die konsequente Fokussierung auf jeweils eine strategische Stoßrichtung pro Jahr hat sich als wirkungsvolles Steuerungsinstrument erwiesen. Durch diese klare Priorisierung konnten Ressourcen effizient eingesetzt, Projekte beschleunigt umgesetzt und messbare Ergebnisse erzielt werden.
Die abschließende Evaluation des Strategiezyklus zeigt eine insgesamt hohe Zufriedenheit mit den erzielten Resultaten. In den Gesellschaften wurde die Strategie überwiegend positiv bewertet. Gleichzeitig wurden wertvolle Erkenntnisse sowie konkrete Optimierungspotenziale identifiziert, die gezielt in die Ausgestaltung des nächsten Strategiezyklus einfließen.
Die Ergebnisse von PASSION 2025 bestätigen die starke Positionierung von UZIN UTZ in seiner Nische. Die erreichten Meilensteine und die erfolgreich bewältigten Herausforderungen bilden eine solide Grundlage für die weitere nachhaltige Entwicklung der Unternehmensgruppe. Die gewonnenen Erkenntnisse dienen als strategischer Impuls für den kommenden Strategiezyklus – mit dem klaren Ziel, die Wettbewerbsfähigkeit weiter zu stärken und Wachstumspotenziale systematisch zu erschließen.