Unternehmensinterne Erfolgsfaktoren

Im Jahr 2024 wurden auch weiterhin die im Rahmen der Strategie „PASSION 2025“ gesetzten Ziele verfolgt. Die Orientierung an diesen Zielen schafft nachhaltiges und gesundes Wachstum durch Investitionen und das Engagement unserer weltweit tätigen Mitarbeiter. Unsere unternehmensinternen Erfolgsfaktoren basieren auf den folgenden vier Stoßrichtungen (4 P's), wobei in 2024 das Themenjahr zur Stoßrichtung Profit im Fokus stand:

Unser Anspruch ist es, in jedem dieser Bereiche das volle Potenzial auszuschöpfen, um uns und unsere Kunden auch in Zukunft zum Erfolg zu führen. Durch geeignete Förder- und Entwicklungsmaßnahmen möchten wir unsere Mitarbeiter motivieren und weiterbilden, um sie im Anschluss entsprechend ihrer Stärken im Unternehmen einsetzen zu können. In zunehmend internationaleren Teams werden die Voraussetzungen für ein innovatives Arbeitsumfeld geschaffen, wobei transparente Abläufe und der Austausch von Wissen über Länder- und Markengesellschaften hinweg wesentliche Elemente sind. Gemessen wird die Zielerreichung anhand der Weiterempfehlungsrate von Uzin Utz als Arbeitgeber durch die Mitarbeiter. Ein weiterer zentraler Aspekt der strategischen Ausrichtung People ist die Pflege der Beziehungen zu Kunden und Geschäftspartnern. Sie ist von elementarer Bedeutung, um auch in Zukunft nutzenorientierte Produkte und Dienstleistungen entwickeln zu können, die die Erwartungen unserer Kunden erfüllen und sogar übertreffen. Als international ausgerichtetes Unternehmen betreuen und unterstützen unsere lokalen Vertriebsteams Kunden auf globaler Ebene. Die enge Zusammenarbeit mit den Handwerkern ist dabei essenziell, um unseren Kunden die von uns angebotenen maßgeschneiderten Produkte und Dienstleistungen anbieten zu können. Im Bereich Products & Services, ist es unser Anspruch im Rahmen von PASSION 2025 zusätzliche Umsatzströme durch neue Produkte zu erzielen.

Nachhaltigkeit stellt einen weiteren essenziellen Aspekt der Unternehmenskultur von Uzin Utz dar. Im Rahmen dieser Ausrichtung werden die Themen Ressourcen und Umwelt stärker in den Fokus gerückt. Das Ziel von Uzin Utz besteht darin, stetig einen noch größeren Beitrag zur Nachhaltigkeit zu leisten und innerhalb der Branche eine Vorreiterrolle einzunehmen. Die Stoßrichtung Planet gibt deshalb vor, durch Maßnahmen wie Photovoltaikanlagen in den Werken, Energieeinsparungen und den Umbau des Fuhrparks auf Hybrid-/E-Autos die klimaschädlichen Emissionen zu reduzieren.

Um die Zukunftsfähigkeit und den Erfolg des Unternehmens langfristig zu sichern, ist die Digitalisierung eine wichtige Grundlage für die strategische Effizienz. Im Rahmen eines Vorprojekts, das Anfang 2024 abgeschlossen wurde, wurde sowohl der aktuelle digitale Reifegrad des Konzerns als auch ein anzustrebender Zielzustand ermittelt. Darauf aufbauend wurden die notwendigen Schritte und Maßnahmen zur weiteren Digitalisierung definiert.

Unsere Kernmärkte liegen in Deutschland, den Niederlanden und der Schweiz. Wachstumsmärkte stellen für Uzin Utz Großbritannien, USA und Frankreich dar. Neben unseren Kern- und Wachstumsmärkten wollen wir auch außerhalb dieser Regionen kontinuierlich wachsen und Marktanteile gewinnen. Dieses Ziel ist ein wichtiger Bestandteil unserer Unternehmensstrategie PASSION 2025. Unser Fokus liegt jedoch nicht auf kurzfristiger Umsatzmaximierung, sondern auf nachhaltigem und gesundem Wachstum. Dies zeigt sich in der angestrebten EBIT-Marge von mehr als 8 % im Jahr 2025.

Interne Organisation und Entscheidungsfindung

Direkte Entscheidungswege und möglichst flache Hierarchien sind der Grundsatz der internen Konzernorganisation. Die Entscheidungsfindung bei Uzin Utz wird in nachfolgender Grafik aufgezeigt.