Nachhaltigkeitsbericht 2025

Rückblick auf die Strategie PASSION 2025

Die im Jahr 2020 eingeführte Unternehmensstrategie PASSION 2025 diente in den letzten Jahren als zentrales Leitinstrument für nachhaltiges Wachstum und den Erfolg unseres Konzerns. Entwickelt in enger Zusammenarbeit mit unseren Mitarbeitern, basierte PASSION 2025 auf vier zentralen und gleichwertigen Handlungsfeldern: 

PROFIT, PRODUCTS & SERVICES, PLANET und PEOPLE. 

Die gewonnenen Erkenntnisse aus der PASSION-Strategie dienen als strategischer Impuls für den kommenden Strategiezyklus GROW BIGGER ab 2026 – mit dem klaren Ziel, die Wettbewerbsfähigkeit weiter zu stärken und Wachstumspotenziale systematisch zu erschließen.

Handlungsfelder und wesentliche Themen

Unsere Schlüsselthemen, die in die Unternehmensstrategie PASSION 2025 integriert waren, wurden durch einen umfassenden Stakeholderdialog identifiziert. Diese Themen spiegelten die signifikanten wirtschaftlichen, ökologischen und gesellschaftlichen Einflüsse unseres Unternehmens wider und waren entscheidend für die Bewertungen und Entscheidungen unserer Stakeholder. 

Sie sind den vier Hauptbereichen unserer Strategie zugeordnet: PROFIT, PRODUCTS & SERVICES, PLANET und PEOPLE.

Highlights der PASSION-Strategie

In jedem der vier strategischen Stoßrichtungen PROFIT, PRODUCTS & SERVICES, PLANET und PEOPLE wurden ambitionierte, klar definierte Ziele formuliert, um die langfristige Wettbewerbsfähigkeit und Zukunftsfähigkeit von UZIN UTZ systematisch zu stärken. Im Rahmen unseres Strategiekonzepts wurde jedes Jahr eines der vier Handlungsfelder fokussiert. Nachdem im Jahr 2024 das Handlungsfeld PROFIT im Mittelpunkt stand, stand das Jahr 2025 unter dem Motto „POWER 4 PASSION“. Es läutete das letzte PASSION-Jahr der Unternehmensstrategie ein und vereinheitlichte die Erfolgsgeschichten aller strategischen Stoßrichtungen. Rückblickend lässt sich für jedes der Handlungsfelder eine eigene Erfolgsgeschichte schreiben:  

Im Handlungsfeld PROFIT hat sich UZIN UTZ von einem primär national geprägten Anbieter mit internationalem Produktvertrieb zu einem global agierenden Unternehmen mit Hauptsitz in Ulm weiterentwickelt. Die Unternehmensgruppe ist organisatorisch und kulturell enger zusammengewachsen. Einheitliche Prozesse, abgestimmte strategische Leitlinien sowie ein gemeinsames Werte- und Kulturverständnis bilden heute die Grundlage für eine effizientere Zusammenarbeit und beschleunigte Entscheidungsprozesse über Unternehmensgrenzen hinweg.

Im Bereich PRODUCTS & SERVICES wurden wesentliche Fortschritte in der Automatisierung und Digitalisierung erzielt. Dazu zählen unter anderem die Weiterentwicklung automatisierter Produktionsprozesse sowie der erfolgreiche Launch der U-Club App. Diese Initiativen stärken die operative Leistungsfähigkeit, erhöhen die Kundennähe und schaffen eine belastbare Grundlage für zukünftiges Wachstum. Die Einführung der UZIN UTZ Dachmarke und der Relaunch des gruppenweiten Corporate Design trugen maßgeblich zur Zielerreichung der Stoßrichtung bei.

Der Fokusbereich PLANET war geprägt von gezielten Maßnahmen zur Steigerung der Energieeffizienz, dem Ausbau erneuerbarer Energien sowie der Optimierung logistischer Prozesse. In der Folge konnten die direkten und energiebezogenen indirekten Treibhausgasemissionen in der Unternehmensgruppe definierten Kern- und Wachstumsländer im Vergleich zum Basisjahr 2019 bis zum Jahr 2025 um 24,9 % reduziert werden. Damit leistet UZIN UTZ einen messbaren Beitrag zur Erreichung der eigenen Nachhaltigkeitsziele.

Im Fokusbereich PEOPLE konnte UZIN UTZ über den gesamten PASSION-Zyklus hinweg ein konstant hohes Leistungsniveau sichern. Dies zeigt sich insbesondere in einer sehr hohen Weiterempfehlungsrate (89 %) der Mitarbeitenden sowie in der ausgeprägten Leistungsbereitschaft in den Teams.