Unternehmensinterne Erfolgsfaktoren

Unsere Entwicklung im Geschäftsjahr 2025 war weiterhin maßgeblich von der Unternehmensstrategie PASSION 2025 geprägt. Den strategischen Rahmen für die Weiterentwicklung und Zielerreichung bildeten unverändert die vier Stoßrichtungen und sogenannten vier P’s – Profit, Products & Services, Planet und People. Im Abschlussjahr der Strategie standen alle vier Stoßrichtungen gleichrangig im Mittelpunkt und wurden in ihrer Gesamtheit betrachtet. Diese Fokussierungen ermöglichen es uns, unsere Potenziale auszuschöpfen und erfolgreich sowie nachhaltig zu wirtschaften.

Die Stoßrichtung „People“ umfasst unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, unsere Kundenbeziehungen sowie die gesellschaftliche Verantwortung des Konzerns. Die Belegschaft leistet einen wesentlichen Beitrag zum Konzernerfolg und unterstützt durch Motivation, Engagement und Disziplin die Umsetzung der Unternehmensziele. Aufbauend auf den in den Vorjahren initiierten Maßnahmen wurden Programme zur fachlichen und persönlichen Weiterentwicklung fortgeführt, um unsere Mitarbeiter entsprechend ihrer Qualifikationen und Stärken im Unternehmen einzusetzen und weiterzuentwickeln. Neben den Mitarbeitern ist auch die Pflege der Beziehungen zu unseren Kunden und Partnern elementar, um auch weiterhin nutzenorientierte Produkte und Dienstleistungen entwickeln zu können. Wir sind ein international ausgerichtetes Unternehmen, daher werden unsere Kunden weltweit von unseren lokalen Vertriebsteams betreut und unterstützt.

Im Zuge der Stoßrichtung „Planet“ wurden die Themen Umwelt- und Ressourcen konsequent in das unternehmerische Handeln integriert. Initiativen wie ein umweltfreundlicher Betrieb, eine transparente und nachhaltige Wertschöpfungskette sowie gesellschaftliches Engagement tragen dazu bei, ökologische und soziale Aspekte entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu berücksichtigen.

Im Rahmen der strategischen Ausrichtung „Products & Services“ werden unseren Kernkunden – den versierten bodennahen Handwerkern maßgeschneiderte Produkte, Systeme und Dienstleistungen rund um die Bodenbearbeitung bereitgestellt. Die enge Zusammenarbeit mit unseren Geschäftspartnern ermöglicht eine kontinuierliche Weiterentwicklung des Leistungsportfolios und dessen Anpassung an die Anforderungen globaler Märkte.

Mit der Stoßrichtung „Profit“ verfolgen wir das Ziel, unsere Marktposition in ausgewählten Ländern weiter auszubauen und vorhandene Marktpotenziale systematisch zu nutzen. Unsere Kernmärkte liegen in Deutschland, den Niederlanden und der Schweiz. Als Wachstumsmärkte gelten Großbritannien, die USA und Frankreich. Der Konzern strebt auch außerhalb dieser Regionen ein kontinuierliches Wachstum und den Ausbau von Marktanteilen an. Der Fokus liegt dabei nicht auf kurzfristiger Umsatzmaximierung, sondern auf nachhaltigem und gesundem Wachstum, was sich in der angestrebten EBIT-Marge von mehr als 8 % im Jahr 2025 widerspiegelt hat.

Auch im Jahr 2025 stellte die Digitalisierung eine zentrale Grundlage sowie einen wesentlichen Treiber zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit und strategischen Effizienz des Unternehmens dar. In Übereinstimmung mit dem im Jahr 2024 definierten Zielzustand wurden erste Schritte zur Umsetzung unternommen. Diese umfassen die Evaluierung und Einführung grundlegender Tools und Prozesse sowie die Initiierung von Maßnahmen zur Stilllegung veralteter Systeme (End-of-Life-Planung).